PRODUCT MANAGER · AI PRACTITIONER · DESIGNER
10 年設計積累 × PM 實戰 × AI 工具應用，
從需求分析到原型實作，都能自己動手。
從釐清需求開始的十年
我從平面設計開始，最早做的其實是「釐清需求」——理解品牌想傳達什麼、使用者需要什麼，再把模糊的想法轉換成具體的視覺。
後來轉往 UI/UX，我開始意識到，很多體驗問題並不真正發生在介面上，而是發生在更前面的決策：這個功能為什麼存在？要解決誰的問題？什麼才是真正需要被解決的問題？
於是，我開始往產品的上游走。
從設計，到使用者體驗，再到產品與專案管理，我逐漸參與的不只是「怎麼做」，也開始思考「為什麼做」，以及「做了之後能帶來什麼價值」。
而 AI 的出現，讓這條路又往前了一步。過去從想法到驗證，往往需要經過文件、流程圖、Wireframe，再交由工程開發；現在透過 AI Coding，我可以更快把一個想法做成能互動、能操作的 Prototype，直接拿來測試與驗證。
而現在，我的工作是把這件事帶進組織裡——導入 AI 工具到實際的工作流程，設計使用方式與 Prompt，並透過內部分享與實作培訓，讓不寫程式的同事也能真的用起來。
十年下來，我在產品的不同層次都留下了足跡：從理解使用者的需求與痛點，到使用者體驗、介面與視覺細節，再到產品規劃、專案執行，以及商業價值與組織決策。
產品沒有一套可以完美複製的 SOP。
每一個產品、每一項功能、每一個決策，背後都有不同的使用者、商業目標、技術限制與組織條件。真正的產品工作，是在這些複雜且不斷變動的因素之間，找到當下最適合的解法。
職涯歷程·從視覺到體驗，再到產品與 AI 落地
聯經數位股份有限公司
聯經數位股份有限公司
盈德網絡服務有限公司
維思資訊股份有限公司
榭澄有限公司
橋星企業有限公司
聯興通運股份有限公司・實習
精選案例
AI SaaS ・ 專案經理 ・ 2024/5 – 2025/3
製作一本多角色有聲書，需要配音員、錄音室與大量協調成本。Aicast 用三項 AI 技術把這件事自動化：8 位 AI 配音員演繹 42 種聲音，多人配音有聲書的製作時間最多減少 90%。
我負責需求定義、UI 規劃、測試驗證與跨職能外包管理，並主導申請 2025 iF 設計獎。
公民科技提案 ・ 產品與專案管理 ・ 2026/8
震災後，市府得一間一間打電話確認弱勢機構的狀況，全數清查要數小時，應變人力全卡在撥號上。我們把清查方向反轉：系統先點名、機構一鍵回報，市府只處理未回報的那幾家——工作量從機構總數變成異常數。
兩人團隊提案，通過文件初審並進入數位發展部徵案決選。我負責問題定義、流程設計、介面設計與 P0 範圍切分。
部門團購飲料的線上訂餐系統，起於一場會議上的玩笑挑戰。同事實際試用後回報問題，補上同名重複點餐的驗證。
Chrome MV3 擴充功能，AudioWorklet 將分頁音訊降為 16kHz PCM16，串接 Deepgram 逐字稿與 DeepL 翻譯。
把社群貼文裡的景點資訊自動整理成可用的行程清單，串接 AI 模型，不開放公用。
展示 AI 影片分析能力的示範平台，影片內容自動摘要與標記。
記錄收支與資產配置的個人理財工具，資料存於本機不上傳。
整理實際用得上的 AI 工具，依使用情境而非工具類別分類，可快速搜尋篩選。
自助旅行的行程規劃與離線查閱工具，依日程自動排列景點與交通。
同一套行程工具的第二次實作，沿用九州版架構並簡化操作流程。
專欄與內部推廣
功能上線後使用率不如預期，我去訪談了記者與編輯，再照他們說的重排優化順序。
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經理在部門會議上開了個玩笑挑戰，我當天用四小時把它變成真的。
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同一個網站用 v0、bolt.new、Google AI Studio、Lovable 各做一版的實測比較。
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四款裡最穩的一款，從介面到實際操作流程的完整心得，含提示詞寫法。
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有讀者說「看起來很厲害，但跟我沒關係」，所以我改從日常旅遊重寫一篇。
閱讀全文 →我能做什麼
把模糊的想法，收斂成可執行的範圍
讓跨職能的人在同一條時間線上交付
需要什麼畫面，我自己畫得出來
把 AI 從「聽說很好用」，變成同事每天在用
學習與認證
COMPETITIONS
數位發展部徵案，兩人團隊提案弱勢機構災情即時回報平台，負責問題定義、流程設計與 UI／UX。
自行組隊，負責 UI 與 Wireframe、Mockup、Prototype。
兩週完成提案，主責架構、介面與視覺設計。
CERTIFICATIONS
LANGUAGES
SKILLS
